Attirer des talents : pourquoi une entreprise qui prend soin de ses salariés fait la différence ?

Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour attirer des talents et les fidéliser. Les candidats ne recherchent plus seulement un bon salaire : ils privilégient des environnements de travail bienveillants, où leur bien-être est pris en compte.

Une entreprise qui prend soin de ses salariés ne se contente pas d’appliquer des mesures de base. Elle met en place une véritable culture du bien-être, qui devient un atout stratégique pour se démarquer et séduire les meilleurs profils.

Pourquoi le bien-être des salariés est-il un levier d’attractivité ?

Les attentes des talents ont évolué. Aujourd’hui, 88 % des collaborateurs accordent une importance significative à la qualité de vie et aux conditions de travail (QVCT).

Une entreprise soucieuse du bien-être de ses collaborateurs envoie un signal fort : elle est à l’écoute, engagée et prête à investir dans l’humain.

1. Une meilleure image employeur

Les entreprises qui mettent en avant des politiques de bien-être et de qualité de vie au travail développent une image positive, ce qui attire naturellement les talents. Une bonne réputation se construit grâce à :

Des valeurs fortes : Une entreprise qui valorise le bien-être de ses employés renforce sa marque employeur et séduit les candidats en quête de sens dans leur travail.
Des retours d’expérience positifs : Les salariés satisfaits sont les meilleurs ambassadeurs d’une entreprise. Le bouche-à-oreille et les avis sur des plateformes comme Glassdoor influencent fortement la perception des candidats.
Une présence sur les réseaux sociaux : Communiquer sur ses engagements en faveur du bien-être permet d’attirer des talents sensibles à ces valeurs.

2. Une productivité accrue et un climat de travail sain

Investir dans le bien-être des salariés, c’est aussi améliorer la performance globale de l’entreprise. Un environnement de travail positif a un impact direct sur :

La motivation et l’engagement : Un salarié qui se sent bien dans son entreprise est plus motivé et impliqué dans ses missions.
La cohésion d’équipe : Des collaborateurs épanouis interagissent mieux entre eux, ce qui favorise un climat de travail agréable et efficace.
La réduction du stress et de l’absentéisme : Des mesures telles que des horaires flexibles ou le télétravail permettent de limiter le stress et d’améliorer la santé mentale des employés. L’accompagnement social joue également un rôle essentiel dans la gestion des difficultés rencontrées par les salariés.

3. Une fidélisation renforcée des collaborateurs

Attirer des talents, c’est bien, les garder, c’est mieux ! D’après une étude de IFRIA Ouest, les entreprises qui investissent dans le bien-être de leurs salariés réduisent de 28 % le turnover. Une entreprise qui prend soin de ses salariés diminue donc significativement les départs grâce à :

Des opportunités de développement professionnel : La formation et l’évolution interne sont des leviers essentiels pour fidéliser les collaborateurs.
Un équilibre vie pro/vie perso respecté : La mise en place de politiques adaptées (télétravail, congés parentaux améliorés, congés menstruels, etc.) favorise l’engagement sur le long terme.
Une reconnaissance et une valorisation du travail : Les salariés qui se sentent appréciés et reconnus restent plus longtemps dans l’entreprise.

4. Une meilleure attractivité auprès des jeunes générations

Les nouvelles générations, et notamment les Millennials et la Génération Z, accordent une importance majeure au bien-être au travail. Pour les séduire, les entreprises doivent :

Proposer un environnement flexible et hybride : Le télétravail et les horaires flexibles sont évidemment des attentes fortes.
Favoriser des politiques RSE engagées : Une entreprise socialement responsable attire davantage les jeunes talents sensibles aux enjeux sociétaux et environnementaux.
Offrir un cadre de travail moderne et innovant : Espaces de coworking, bureaux ergonomiques, solutions de bien-être (yoga, méditation, soutien psychologique) sont des éléments différenciants.

Quelles actions mettre en place pour attirer des talents ?

1. Favoriser l’équilibre entre vie pro et perso

Instauration du télétravail et des horaires flexibles

Permettre aux salariés de choisir des horaires adaptés à leur rythme de vie ou de télétravailler plusieurs jours par semaine est un vrai plus pour les salariés. Par exemple, certaines entreprises offrent la possibilité de commencer entre 7 h et 10 h pour mieux concilier obligations personnelles et professionnelles.

Encouragement du droit à la déconnexion

Mettre en place une charte de la déconnexion, interdire l’envoi d’e-mails après une certaine heure, ou encore désactiver les notifications professionnelles en dehors des heures de travail sont des actions qui permettent de prévenir l’épuisement professionnel et d’améliorer la qualité de vie des salariés.

Soutien aux salariés en cas de difficultés personnelles en proposant de l’accompagnement social :

L’accompagnement social joue un rôle clé dans l’attractivité d’une entreprise. Des dispositifs d’écoute et de soutien peuvent être mis en place :

Aide aux démarches administratives pour soutenir les salariés dans l’accès à des aides sociales, aux logements ou aux dispositifs d’adaptation du poste de travail en cas de problème de santé.

Mise à disposition d’assistants sociaux du travail pour aider les salariés à gérer des situations personnelles difficiles (problèmes financiers, familiaux, santé mentale).

Services d’accompagnement psychologique via des plateformes de téléconsultation ou des permanences en entreprise.

2. Créer un environnement inclusif et bienveillant

Sensibilisation à la diversité et à l’inclusion

Organiser des formations et des ateliers sur les biais inconscients, la diversité culturelle, ou encore le handicap au travail pour favoriser une culture inclusive et lutter contre les préjugés.

Aménagements pour les salariés en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques

Proposer des ajustements de poste adaptés :

Ergonomie du mobilier pour les troubles musculo-squelettiques
Adaptation des horaires pour les salariés souffrant de maladies chroniques
Mise en place d’un référent handicap pour accompagner les salariés concernés

Politiques de lutte contre les discriminations et harcèlement au travail

Mettre en place un dispositif d’alerte et de signalement anonyme, organiser des campagnes de sensibilisation, et sanctionner les comportements discriminatoires permettent de garantir un climat de travail respectueux et sécurisant pour tous.

3. Miser sur des avantages concrets

Outre le salaire, les salariés accordent de l’importance à des avantages sociaux attractifs :

Complémentaire santé et prévoyance

Offrir une couverture santé complète avec la prise en charge d’une large gamme de soins (optique, dentaire, médecines douces, soutien psychologique) ainsi qu’une prévoyance en cas d’incapacité temporaire ou permanente.

Congés supplémentaires

Congé menstruel pour les salariées souffrant de règles douloureuses, une initiative adoptée par plusieurs entreprises pour améliorer le bien-être au travail.

Congés parentalité étendus, avec un congé second parent plus long que le minimum légal ou un congé d’adoption mieux indemnisé.

Espaces de travail ergonomiques et conviviaux

Aménagement de zones de détente avec espaces de repos, salles de sieste ou zones de jeux pour favoriser la récupération et la créativité.

Création d’espaces de coworking internes pour encourager la collaboration et l’innovation entre équipes.

Conclusion : Investir dans le bien-être, un choix gagnant

Attirer des talents ne repose plus uniquement sur le salaire et les avantages financiers. Les entreprises qui prennent soin de leurs salariés en instaurant une culture du bien-être et de l’inclusion se positionnent comme des employeurs de choix. En misant sur des valeurs humaines, elles créent un cadre de travail attractif et fidélisent durablement leurs collaborateurs.

SocialDirect est là pour vous accompagner dans cette démarche et vous aider à mettre en place des solutions adaptées !riser la santé et le bien-être des salariés, mais aussi améliorer leur productivité et leur attractivité.

➜ Pour en savoir plus sur le service SocialDirect, c’est ici.

Contactez-nous pour mettre en place le service SocialDirect dans votre entreprise !

Crédits photos : Freepik · rawpixel.com ·

Vous voulez prendre un appel ?